Por Reynaldo Peguero
Cuando se apunta “diagnóstico de cultura” se quiere
significar “situación” y “realidad” de la cultura en la ciudad y el
municipio Santiago. No hay municipio o provincia de la República que como
Santiago, lo haya realizado. Tampoco se conoce una investigación exhaustiva al
respecto en Centroamérica y El Caribe.. Pocas ciudades iberoamericanas lo han
formulado, excepto Barcelona, Málaga, Buenos Aires, Quito y Medellín. Eso fue
lo que la Agenda de Cultura para el Desarrollo de Santiago (ACD), realizó.
Una propuesta estratégica con diálogo y concertación.
Compendiada en 12 capítulos y 416 páginas que sintetizan 4 diagnósticos, 7
principios rectores, 43 fortalezas, 31 oportunidades, 61 debilidades y 19
amenazas. Los proyectos culturales pactados generarán 396 buenos productos
entregables. Se requiere financiación de RD$448.2 millones a 4 años.
Presidencia, Ministro de Cultura y Alcaldía están en eso.
Un diagnóstico institucional y territorial inicia por
establecer los componentes que pretenden conocer. En Santiago los componentes
del diagnóstico cultural fueron 4: i) Artes Visuales (AV); ii) Artes
Escénicas (AE); iii)Equipamientos Culturales (EC) y iv) Industrias
Creativas Culturales (ICC). Utilizando para estas últimas, el abordaje
privilegiado por UNESCO y Cuentas Satélites que incorpora las ICC de diseño
gráfico, formulación y edición de literatura. Sépase que más de 300 artistas,
seis (6) consultores y dos especialistas en planificación territorial validaron
este diagnóstico y agenda.
La organización conceptual del diagnóstico realizado en
Santiago, además descompuso y encuadró las artes, en artes visuales y artes
escénicas, las que a su vez se dividieron en dos elementos centrales. Se
estudiaron como animaciones socioculturales analizando los elementos de: a) gestión
cultural propiamente dicha, relacionada con la planificación, organización,
dirección, capacitación, financiación y regulación de la cultura y de los
gestores santiagueros; y b) animaciones socioculturales concretadas y
expresadas con sentido estético o comunicativo.
Se consideró el “Arte” como cualquier animación
sociocultural o producto realizado con cualquier finalidad estética pero
igualmente comunicativa. Mediante estas animaciones socioculturales se expresan
ideas, percepciones, emociones y en general, una visión del territorio de
residencia, a través de diversos medios como los visuales, plásticos,
lingüísticos, escénicos, sonoros, corporales y mixtos.
El Consejo para el Desarrollo Estratégico (CDES) entidad
formada por 72 organizaciones, promotora del Plan Estratégico, movilizó
gestiones, recursos y aportó asistencia técnica en planificación territorial,
similar contribución realizó el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico
Urbano (CIDEU) con sede en Barcelona. Alcaldía de Santiago y Ministerio de
Cultura como organismos rectores de la gestión cultural, cooperaron con
voluntad institucional y abrieron sus puertas a las pesquisas. El Centro León
apoyó con su reconocido expertís en materia de conceptualización y gestión
cultural y el Fondo Patrimonial para las Empresas Reformadas (FONPER) aportó
solidariamente los recursos.
Los resultados del diagnóstico cultural en artes
escénicas y artes visuales evidenciaron que se registran en Santiago más de 500
fotógrafos, artistas del lente y gestores de imágenes, acumulándose por igual
unos 850 artistas visuales entre pintores, escultores, fotógrafos y dibujantes
artísticos. Sólo el 32% de los artistas y centro culturales utilizan
herramientas de gestión cultural, tales como, definición de misión, visión,
valores y objetivos estratégicos. Es una oportunidad de actuación del
sector educativo de grado, posgrado y especialización de las Universidades en
gestión cultural. En Santiago la danza, escultura, dibujo, pintura, fotografía
y cinematografía son altamente creativos pero apenas se planifican y se
organizan las actividades. Santiago constituye una potencia en fotografía, dado
que acumula grupos y premios fotográficos de significación, pero se requiere
una mejor organización y más apoyo.
Existe otra gran potencialidad en las artes escénicas que
se expresa en la existencia de más de 20 grupos formales de teatro y cinco (5)
grupos institucionales de ballet que se suman a 216 grupos culturales dedicados
al carnaval con un total de 2,200 miembros, generando la participación
indirecta de 17,600 personas vinculadas. En las actividades del carnaval, los
domingos de febrero, se movilizan más de 2 millones de visitas. El carnaval ha
ido mejorando progresivamente con la alianza de Medios Unidos del Cibao (MUCI),
Ministerio de Cultura, Ayuntamiento, Gobernación, CDES y los Grupos Carnavalesco,
que han organizado la Corporación del Carnaval de Santiago (CORCASAN).
El diagnóstico de las industrias creativas evidenció que
Santiago registra unas 10,400 empresas, de las cuales se estudió una muestra de
320 pequeños negocios distribuidos en ocho (8) grandes barrios. Circula un
estimado de 3,100 mil millones de pesos anuales generados. El tipo de empresa
cultural más frecuente son las pequeñas empresas de diseño, organización de
espectáculos y eventos; producción artesanal de ropa, calzados y accesorios;
microempresas de diseño arquitectónico; galerías de exposiciones. También
restaurantes, fondas y centros de expendio de alimentos y catering. Este tipo
es el 71% de las empresas culturales. Santiago acumula un total del 7,384
industrias creativas de diseño.
En Equipamientos Culturales el total de edificios,
plazas, parques, plazoletas y centros es 355 para la ciudad. Una razón/proporción
de 6 equipamientos culturales por cada 10,000 habitantes urbanos. Es un aumento
en 10% desde el año 2005. De este total 70% de los equipamientos están
sub-utilizados, es decir, no tienen el apoyo, ni participación, ni orientación
para desarrollar programas de animación cultural permanente. También se
investigó la existencia de 388 equipamientos barriales que se utilizan para la
animación cultural pero que originalmente son iglesias, templos y casas
comunitarias. La mayoría de estos trabajan en promoción y difusión,
especialmente en actividades vinculadas a la música y artes escénicas. Menos de
10% le agregan valor a las actividades de animación sociocultural.
El sector cultural se alió en la visión que Santiago es
alma, corazón y alegría. Territorio que agrega valor a sus industrias
creativas, cantera de artes escénicas y visuales. Esencia de merengues,
bachatas, sones y vibrantes ritmos urbanos. Escuela de gestores culturales
vanguardistas. Ciudad de patrimonios que cuentan su historia y le hablan con
autenticidad a una ciudadanía que reconquista los espacios públicos para
conseguir desarrollo y calidad de vida.
Por esto, Santiago está celebrando el Encuentro del
Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) en Santiago de
los Caballeros.
Reynaldo Peguero es Director Ejecutivo-Consejo para el Desarrollo Estratégico de
Santiago (CDES)-Plan Estratégico "Santiago 2020".
Comentarios
Publicar un comentario