De Blasio rinde informe de su gestión del año fiscal 2017 con cifras positivas


Los tiempos de respuesta de emergencia mejorado en muchas categorías; las muertes de tráfico, las muertes por incendios y asesinatos son todos abajo; uso de las opciones de transporte aumentó; calificaciones calle limpieza mejoradas

NUEVA YORK La administración de Blasio lanzado hoy el el informe de gestión del alcalde para el año fiscal 2017, un análisis de rendimiento de los organismos municipales del 1 de julio, el año 2016 el 30 de junio de 2017. Este año se cumple el 40 aniversario de la triple vírica, que es un mandato de la Carta y la ciudad utiliza indicadores para medir y seguir el progreso de la ciudad en una variedad de objetivos y la implementación de los servicios asociados a estos objetivos.

“Informe de gestión del Alcalde no es sólo una colección de números, o una herramienta de un buen gobierno. Es también una declaración de lo que somos como neoyorquinos y el tipo de liderazgo que exigimos a los que nos sirven “, dijo el alcalde Bill de Blasio. “A medida que los neoyorquinos se esfuerzan por profundizar el progreso que hemos hecho juntos, la necesidad de toma de decisiones estratégicas, impulsado por los datos nunca ha sido mayor.”

“La MMR y la Oficina de Operaciones de la Alcaldía fueron creados hace 40 años. Hoy en día, la MMR sigue siendo un estándar de buen gobierno que la Oficina de Operaciones de la Alcaldía es orgulloso de dirigir “, dijo Emily W. Newman, director interino de la Oficina de Operaciones de la Alcaldía. “Mediante el seguimiento de rendimiento en toda la ciudad, somos capaces de enfocar nuestros esfuerzos para hacer un impacto significativo en la vida de todos los neoyorquinos”.

El MMR es un componente crucial de lo que hace la ciudad de Nueva York en un modelo nacional de la responsabilidad pública, haciendo los datos de rendimiento de la Ciudad a disposición del público. Este informe no sólo permite al público conocer mejor cómo el gobierno está trabajando en nombre de los neoyorquinos, sino que también crea oportunidades de forma rutinaria para el gobierno para orientar mejor su labor. Centrándose en los datos permite a la ciudad para identificar áreas en las que nuestro trabajo está teniendo éxito y otras áreas en las que nos enfrentamos retos, y para continuar mejorando la prestación de servicios.

La visión para el MMR surgió de la crisis fiscal de 1970, que exigía una nueva estrategia para la gestión de gobierno de la Ciudad. La primera MMR fue publicado por la administración Beame y fue ideado en un esfuerzo por controlar un enfoque difícil de manejar “gestión por la crisis”. La MMR se convirtió en una herramienta valiosa para la celebración de cuentas al gobierno de la ciudad.
Las mejoras clave incluyen:

Policía de Nueva York
De extremo a extremo los tiempos de respuesta de emergencia disminuyeron para todos los delitos en curso por 29 segundos 10:35-10:06; por crímenes críticos en curso por 20 segundos a partir de 07:09 a 06:49; y por delitos graves en curso por 34 segundos 09:24-08:50.

Asesinato y homicidio no negligente disminuyeron 12,0% 341-300; Las felonías mayores decrecieron 6.3% a partir de 105.614 a 98.991; La violación forzada disminuyó 4,7% a partir de 1164 a 1109 y la violación relacionada con violencia doméstica disminuyó 4,2% 526-504, Robo disminuyó 11,5% a partir de 16.670 a 14.759; Asalto criminal disminuyó 1,1% a partir de 20.877 a 20.651; Robo disminuyó 13,9% a partir de 14.463 a 12.454; Robo a gran escala disminuyó 3,0% a partir de 45.164 a 43.787. Robo a gran escala de automóviles disminuyó 14,5% a partir de 6935 a 5931; Felonías mayores disminuyeron en desarrollos de vivienda en un 2,3% a partir de 5205 a 5084 y en el sistema de transporte en un 1,8% desde 2520 a 2475; Felonías mayores en las escuelas disminuyeron un 5,3% a partir de 532 a 504, y otras actividades delictivas en las escuelas disminuyeron un 9,6% a partir de 2219 a 2007; Muertes relacionadas DWI-disminuyeron 25,7% a partir de 35 a 26.

En caso de emergencias médicas que amenazan la vida, el tiempo de respuesta combinada de extremo a extremo por unidades de bomberos y ambulancias se redujo 8 segundos 08:17-8:09, Tiempo de respuesta promedio de extremo a extremo por unidades de ambulancia disminuyó 13 segundos 9:09-08:56; Las muertes de civiles en incendios disminuyeron 32.8% a partir 64 a de 43; Incendios estructurales disminuyeron 3,1% a partir de 26.922 a 26.075.

Las muertes de tráfico en toda la ciudad se redujo en un 10,6% 236-211; Muertes de tráfico de los conductores y pasajeros disminuyeron 25,0% a partir de 84 a 63 y de los ciclistas y peatones por 2,6% 152-148; El uso de las opciones de transporte aumentó: Staten Island Ferry de pasajeros aumentó un 3,7% a partir de 23.067.000 a 23.920.000. Promedio mensual de pasajeros en el río East Ferry aumentó 3.5% a partir de 131.896 a 136.463. Viajes de Citi Bike aumentaron un 22,5% a partir de 12.234.000 a 14.981.000 como membresías anuales Citi Bike aumentaron un 73,3% a partir de 114.779 a 198.858.

Millas de carriles para bicicletas instalados para el año aumentaron un 53,7% 53,9 a 82,9; Pasajeros anuales Seleccionar servicio de autobús aumentó un 19,1% a partir de 65.433.000 a 77.902.000, y acumularán Select Bus Service millas de ruta se incrementaron 21.2% a partir 73 a de 89.

Las familias con niños que entra en el sistema de refugios disminuyeron 5,4% a partir de 13.311 a 12.595. Longitud del refugio de la estancia para familias con niños en los refugios se redujo en 3,9% a partir de 431 a 414 días, y para las familias de adultos por 2,3% a partir de 563 a 550 días.

Las salidas a la vivienda permanente aumentaron para familias con niños por 3,2% a partir de 8,294 a 8,558. El porcentaje de los hogares y las personas que regresó a la vivienda dentro de un año disminuyó en un 23,5% para todas las familias con niños que salieron a la vivienda permanente y un 7,7% para las familias con niños que salieron a la vivienda subvencionada permanente; por 10,5% para los adultos individuales que salieron a la vivienda permanente; y por 166,7% para adulto familias que salieron a la vivienda permanente subvencionado.

Las familias con niños que reciben servicios preventivos que no entraron en el sistema de refugios aumentaron un 0,1% a partir de 94,1% a 94,2%. Familias adultos que reciben servicios preventivos que no entraron en el sistema de refugios aumentaron 3.5% a partir de 90,7% a 94,0%.

El porcentaje de adultos sin seguro médico disminuyó de 12,6% a 10,9%; Nuevos diagnósticos de VIH (CY preliminares) disminuyeron 8,6% a partir de 2,493 a 2,279, Los nuevos casos de niveles de plomo en sangre mayores que o iguales a 10 microgramos por decilitro de niños menores de 6 disminuyeron 9,7% 784-708; Tasa de mortalidad infantil por 1.000 nacidos vivos (CY) disminuyó 4,7% desde 4,3 hasta 4,1, Los adultos que fuman (CY) disminuyeron un 9,2% desde el 14,3% hasta el 13,1%; Restaurantes con calificaciones una A aumentaron 0,6% a partir de 92,7% a 93,3%.

Cuencas de captura limpiadas aumentaron 68,4% a partir de 30.778 a 51.816.

El promedio de días para completar la primera revisión del plan disminuyó en varias categorías: los nuevos edificios (hub) de 51,0% a partir de 9.9 a 4,9; para los nuevos edificios (Borough) por 49,2% a partir de 11.1 a 5,6; para renovaciones importantes (alteración I) (HUB) por 43,2% 9,0 a 5,1; para renovaciones importantes (alteración I) (Borough) por 52,8% 12,2 a 5,8; para las renovaciones de menor importancia (Alteraciones II y III) (Hub) por 95,5% 2,7 a 0,1; y para las renovaciones de menor importancia (Alteraciones II y III) (Borough) por 54,0% de 3,2 a 1,5.

Calles aceptablemente limpio aumentaron 0,9% a partir de 95% a 95,9%; Aceras aceptablemente limpio aumentaron 0,8% a partir de 96,5% a 97,3%.

Taxis medallón activos que son accesibles aumentaron 112.3% a partir de 876 a 1.860. Boro activos taxis que son accesibles aumentó un 6,6% a partir de 1393 a 1485.

Tiempo para completar informes de la autopsia disminuyó 17,4% a partir de 69,0 a 57,0 días, y la mediana del tiempo para completar los reportes de toxicología disminuyó 60,7% a partir de 56,0 a 22,0 días.

Los estudiantes en los grados 3 a 8 reunión / exceden los estándares en Inglés aumentaron el 6,4% de 38,0% a 40,6%, y la reunión / exceden los estándares en matemáticas aumentaron un 3,7% del 36,4% al 37,8%.

El promedio de estudiantes de jardín de infancia a través de séptimo grado generalmente descendieron con disminuciones que van desde 0,4% a 2,7%. Los padres que asisten a las conferencias de padres y maestros aumentó de 1.983.000 a 2.021.000. En consultas personales con los padres por PC o participación de los padres designado aumentaron un 2,8%, y los padres que asisten a los talleres de coordinadores de padres aumentaron un 6,4%.

MWBE que fueron certificados aumentaron un 13,4% a partir de 4516 a 5122, y la tasa de rectificación anual subió 8,4 puntos porcentuales del 53,4% al 61,8%. MWBE otorgó contratos de la Ciudad aumentaron un 11,9% a partir de 1011 a 1131, y MWBE que se adjudicaron contratos después de recibir la asistencia de adquisición y desarrollo de la capacidad aumentó 14,0% a partir de 723 a 824. Consultas de ubicación SBS proporcionados por los inspectores Servicios comerciales aumentaron 105,6% desde 1052 a 2163.

Los incidentes de uso de la fuerza descendieron en general en un 1,7% a partir de 4756 a 4673, y la disminución de adolescentes internos en un 10,6% a partir de 594 a 531. Los presos entregados a la corte el tiempo aumentaron drásticamente a 98,4% de 84%. La tasa de utilización de la fuerza de incidentes con lesiones graves por cada 1.000 reclusos bajó 2,9% a partir de 0,68 a 0,66 y bajó por lesión menor en un 5,5% 15,39-14,55.

Colocaciones de empleo residentes aumentaron un 48,9% a partir de 1410 a 2099. Solicitantes NYCHA colocados a través de vales de Sección 8 aumentaron 61,7% a partir de 1,706 a 2,758.

Tiempo para resolver las solicitudes de servicio de emergencia disminuyó 7,2% a partir de 13,1 a 12,1 horas. Ascensor muertes relacionadas se redujo de 2 a 0, y supuestas lesiones ascensor reportados a DOB disminuyeron 45,0% a partir de 20,0 a 11,0.

Disminuyó la actividad de arrendamiento con 27 un menor número de contratos de arrendamiento en ejecutados, y una disminución del 43 por ciento en pies cuadrados asociados con los contratos de arrendamiento en ejecutados (de 3m a 1,7 m), en consonancia con el objetivo de maximizar el uso del espacio de propiedad municipal y bajar los costos asociados con el arrendamiento de espacio privado.

La reducción anual estimada de las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de todos los proyectos de energía relacionados con el edificio del gobierno de la ciudad subió 203,2% a partir de 14.459 a 43.833 toneladas métricas reducidas, asociado con un aumento de 116,9% en los costos de energía evitado estimados anuales de $ 6,56 millones a $ 14.23 millones de dólares en costos evitados.

Las solicitudes recibidas para oposiciones abiertas competitivos aumentaron 112,9% a partir de 79.878 a 170.031, y los candidatos probados aumentaron un 32,1% a partir de 83.364 a 110.140.

El número de conjuntos de datos disponibles para su descarga en NYC.gov/OpenData aumentó un 9,5% a partir de 1552 a 1700.


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